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——阴赵砦优质小麦种子繁育合作社典型材料
我们阴赵砦优质小麦种子繁育合作社是在
一、合作社的成立
我村繁育种子历史悠久，1984年就由个别户繁育玉米杂交种，逐步发展到一个组全部繁育玉米种。1990年开始由我带头为城关种子站繁育麦种，先是一个组，到现在发展到4个组，已成为优质小麦种子繁育基地。全村小麦播种面积850亩，种子繁育面积就达600亩，占麦田总面积的70%。 随着种子面积的扩大，传统的繁育管理模式已不能适应形势的需要，出现了一些突出问题：一是各自为战形不成优势，没有竞争力，甚至内部相互压质压价；二是没 有可靠的技术保障，种子产量和质量受到影响。一家一户分散经营，缺乏专业技术人员进行指导，生产管理跟不上，如去杂去劣、施肥、打药等重要技术措施不能到 位，产量和品质上不去，不仅影响了价格，也影响了销售；三是缺乏服务功能。现在农民生产需要有系统的产前、产中、产后及购销信息等服务，有些农户因购买农 资而发愁，甚至购回的是质劣、价高、不对路的农资产品，给农户造成了损失；四是抗御自然风险和市场风险能力差。因生产成本高、质量低、没有规模效益，缺乏 与种子企业讨价的法码，有时因质量问题而交售不上，有时也会因种子形势不好，企业为减少损失而不履行协议拒收，农户因没有组织而难以进行自我保护，遭受损 失。在这种形势下，成立一个组织来统一规范管理我村优质小麦种子繁育势在必行。今年年初，省、市号召建立农民专业合作组织，在郑州市农业局和荥阳市农业局 辅导组的指导下，通过宣传发动，按照程序我们于今年4月28日正式成立了阴赵砦优质小麦种子繁育合作社。
二、合作社成立后为社员办的实事
一 是合作社成立后，正逢小麦生长后期，蚜虫锈病危害十分严重，急需要一喷三防。理事会一经商议，和农业局农技部门联系，聘请农业技术人员到合作社向社员讲授 小麦中后期管理知识，及时进行了田间管理。经理事会讨论决定以合作社名义向村委借钱统一到荥阳市丰园种子农药经营部，以7.00元/瓶的价格批发购买了150瓶氧化乐果，又到河南省新品种引育中心以3.00元/斤的价格购买3200斤郑单958玉米种子。通过集体购买，玉米种子每斤比当时市场零售价低0.50元，农药比市场零售价低2.00元，仅此一项合作社就为社员节约了1900元钱。若到玉米播种时期购买玉米种，价格上涨至6元每斤，这样玉米种一项就又给社员节支9600元。
二是组织社员统一收获、统一耕作。⑴合作社理事会根据优质小麦种子的质量要求，提前和邻村收割机主进行协商，收割价格定为35元/亩，要求其在一星期内将本社社员的400亩小麦全部收割完毕，由于及时组织了统一收割，在种子企业监督下，实行单收、单打、单存放，不仅每亩为社员节约了5.00元钱收割费用，而且还保证了种子的质量和纯度。⑵统一组织机耕机播，方便了社员，而且每亩地为社员节支10元的耕播费用。
三是提前统一购买秋季所需化肥。根据往年化肥价格的走势，合作社理事会征求社员代表意见后，派副理事长张泾渭和一名理事、一名监事一同到市生产资料公司进行洽谈，以每吨低于市场价80元的价格购进12吨尿素，用于玉米田追施；以410元/吨的价格购进40吨磷肥，用于秋季小麦备播，现在市场价已经涨到460元/吨，后又以每吨低于市场价50元的价格统一购进尿素20吨，及时发放到社员手中，仅此帮助社员统一购买化肥一项我们就帮农民节约6000多元。
四是统一销售小麦种子。由于今年合作社在优质小麦生长中后期管理得当，收获及时，与我们合作的裕丰种子公司对我们合作社的种子质量十分满意，经过协商，他们同意以每斤高出市场普通小麦价格的20%进行收购，最后售价为0.83元/斤，比原来与其它繁育户所订的收购价格每斤高0.03元，合作社提取0.015元/斤的费用后，社员还增收4500元，实现了企业农户双赢。同时由于有组织统一交售，也减少了误工、误时等情况的发生。
五 是与市农业局签订了长期技术服务协议，聘请了李瑞华、李爱枝等农业技术人员作为我们合作社的技术顾问，在荥阳市农技站的帮助下，我们合作社从郑州市农业局 农技站请来专家到我们合作社讲解优质小麦播种技术，从而使我们在进一步提高优质小麦种子繁育产量和质量上有了可靠的技术保障，同时促进了合作社的健康发 展。
合作社从开始运作到现在，为社员办了不少看得见、摸得着的事情，得到了广大社员的拥护，在促进本村农业经济发展，提高农民组织化程度，增加农民收入方面发挥了积极作用。
三、合作社下一步工作打算
（一）利用自身优势把合作社办出特色、办出成效。进一步吸收本村和周边村组群众加入合作社，为社员提供更多更有效的服务，提高合作层次，让合作社尽快发展壮大。
（二）加强与科研单位、种子繁育企业和农技服务部门的合作与联系，选择优质、高产的优质小麦品种进行繁育，进一步扩大优质小麦种子繁育面积，提高单产，增加社员收入。
（三）积极争取国家优质小麦良种补贴和农机补贴项目资金，多渠道筹资购置小麦联合收割机、扬场机等农业机械设备为社员服务。
四、存在问题及建议
优质小麦合作社受其自身规模、经济效益的限制在发展的过程中仍存在一些问题，现就问题提出如下建议：
一是虽然合作社从成立到现在，总体来看，为社员增收节支总量较大，但社员受其自身种植规模的限制，具体到每户社员，增收节支并不明显，这是种植业农民专业合作社发展的不利因素，因此种植业农民专业合作社需要政府政策的倾斜。
二是合作社成立时间短，资金力量薄弱。虽然理事会、监事会工作热情很高，但基本上都是在尽义务，不利于合作社的长期发展，建议各级政府从启动资金上给予支持。
三是合作社虽然进行了注册，但工商部门是以合伙企业的形式进行注册的，与合作社的章程不相符合，因此建议上级政府尽快确立农民专业合作社的法人地位。
四 是尽管省政府和我市政府出台了支持农民专业合作组织发展的意见，但由于工商、税务、金融等部门受其行规限制，在上级政府及相关部门尚未出台具体政策配套措 施情况下，仍持观望态度，能够灵活变通，给予有效落实的很少。因此，建立上级政府确立对农民专业合作社支持的政策框架，来帮助和支持农民专业合作社发展。
我们深知合作社在以后的发展过程中还会有不少的困难，但是在各级政府和有关部门的支持下，在村两委班子的帮助下，在合作社全体社员的参与下，在理事会、监事会和社员代表的共同努力下，我们合作社一定会逐步发展壮大。